以微信带客流量

　　关于与腾讯和永辉签署与家乐福中国的潜在投资协议，家乐福表示，该投资将利用家乐福的全球零售知识、腾讯的技术优势、永辉的运营优势，尤其是永辉在生鲜产品方面的运营能力。

　　家乐福同时宣布，家乐福已经和腾讯签署了一项关于在中国开展战略合作的初步协议，以整合家乐福长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力。

　　家乐福表示，借助这一合作关系，家乐福将提高其在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量，并受益于腾讯先进的数字和技术专长，开发新的智能零售计划。腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务，并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福生态系统内的应用。预期的合作范围包括数据合作、智能零售、移动支付、店内体验和数据分析等关键合作领域，以促进家乐福中国的客流量。

　　永辉超市于23日晚也公告称，永辉超市、腾讯就对Carrefour China Holdings NV（一家荷兰公司，家乐福中国）的或有投资与Carrefour SA（家乐福）达成股权投资意向书。上述三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。

　　此前有媒体称，家乐福已聘请多家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。1月18日，更有消息指家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。对于这些说法，家乐福都对予以否认。

业绩下滑寻突破

　　频频传出的“出售”“退出”传闻，与家乐福在中国业绩下滑不无关系。2017年8月，家乐福曾发布盈利预警，2017年利润可能下降12%，并下调了销售增长目标。2017年三季度数据显示，家乐福在法国和亚洲市场销售额均出现下滑，其中中国的销售额同比下滑4.6%。

　　与其他零售企业一样，作为老牌零售龙头的家乐福面对电商挑战也一直试图“自救自强”，为实现转型，布局多业态、加码电商的动作层出不穷。在线上业务方面，家乐福在中国自建网上商城、APP电商平台，继2015年在上海首先落地后，其线上业务已拓展至全国18个城市。“Easy家乐福”便利店目前已在上海及无锡两座城市开设39家门店，并计划进一步扩充便利店业务。

　　除此之外，家乐福未来的创新举措还包括继续推出跨境电商、投入使用六个物流配送中心，推出自己的手机钱包Carrefour Pay等。

　　资深零售业分析人士认为，此次与腾讯达成战略合作协议，将给家乐福的电商业务带来巨大的流量优势。腾讯拥有QQ、微信等大流量、高黏性的线上入口，是线上流量龙头，从而降低家乐福在线上的获客成本，同时，作为互联网公司，腾讯拥有较强的技术实力，对于加了家乐福提升数字化运营水平能提供一定帮助。

　　而永辉超市的优势则在于供应链效率。上述人士指出，超市的核心竞争力是供应链，而外资超市在这一点上普遍不如本土超市。永辉的生鲜直采能力和生鲜供应链管理在业内首屈一指，家乐福在公告中也表示永辉的运营能力尤其是生鲜品运营能力将成为合作的重点结合点。

　　在公告中，家乐福与永辉超市都未透露合作方式与投资金额。但从腾讯与永辉超市的合作方式来看，主要以直接入股为主。此前腾讯通过协议转让方式受让永辉超市5%股份，并对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资，取得永辉云创15%的股权。

巨头竞争带动行业整合

　　对于腾讯来说，此番与永辉、家乐福合作，也是竞争业态使然。“业界现在只要有整合的声音，就会猜是阿里或者腾讯哪家入局。”中国电子商务研究中心网络零售分析师余思敏表示，此前阿里已将银泰、百联、三江、高鑫零售(10.28, 0.14, 1.38%)、盒马鲜生等囊括旗下，涵盖了百货、商超、生鲜等各类零售业态。而腾讯要想在零售业布局有所作为，也有必要整合相关资源。

　　国内零售企业步步高近日公告停牌，称公司正在筹划重大事项，拟签订重大战略合作协议。据了解，步步高是西南地区的超市龙头，连续多年是中国零售百强。步步高董事长王填曾表示，2018年步步高将保持新开门店100家以上的势头。对于合作，王填在近期的一次会议上曾公开透露，步步高与阿里和腾讯两边都交流很多。

　　某零售业资深专家指出，传统大卖场和标准超市都在激烈的竞争之下面临着重构与淘汰，对于传统实体零售而言，重构的成本很高且成果未知，还不如与有实力的巨头进行合作或者出售。

　　自2016年马云提出新零售和参股三江购物开始，行业内部并购整合事件和业态模式创新等不断涌现。2017年，阿里先后私有化了银泰商业、与百联战略合作并参股联华超市(2.8, 0.10, 3.70%)18%、拟参股新华都10%、收购高鑫零售36.16%并提出全面收购要约。腾讯在2017年末拟受让永辉5%并拟参股永辉旗下云创子公司15%，并联合京东投资唯品会；永辉超市则于近日受让了红旗连锁12%股份，并开展6大层面的战略合作。

　　海通证券(12.86, -0.08, -0.62%)指出，零售业新格局正在加速形成，商业竞争的核心要素从传统的对资产资源的占有，演化为对资本、人才与技术的争夺，流量、数据、供应链、场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的体现。传统资源与数据技术深度融合交换，充分的赋能提效，正加速迈入新零售时代。